培訓咨詢
TRAINING CONSULTATION
《個人職業發展“必讀”》《老板事業發展“必讀”》！最主要是:成體系、邏輯性強、重實操、知識新穎。最大的不足:落地的方法與工具較少！為此，除“一對一培訓咨詢”、企業“管理咨詢”或“戰略合作”外，也推出《企業必備“工具”》以便達到“思維+方法+工具”的完美結合！
市場分析
大學生人數不斷增加（“內卷”越來越嚴重）再加上受疫情影響，部分大型民營紛紛倒下或裁員（“華為、小米、富士康等知名企業”都在考慮如何“過冬”），就業形勢極其嚴峻。同時很多求職者由于缺乏系統的面試指導，再加上應屆畢業生又沒工作經驗，所以找到一份“稱心如意”的工作越來越難
很多職場人士因缺乏職業規劃不知道如何有效溝通與團隊協作、不清楚如何創造與把握內部晉升機會、管理知識與意識淡薄……，以至于要么頻繁跳槽、要么碌碌無為、要么被裁員
盡管“抖音等平臺”上講“就業（創業）”的人很多但是真正愿意與他人分享“落地項目”進而幫助他人最終掙到錢的人有多少呢？真正能把“規劃—進入—生存—晉升—持續發展”系統地講清楚的又有多少呢？？
《個人職業發展“必讀”》
從“規劃—進入—生存—晉升—持續發展”五個緯度展開，主講“職業（事業）規劃、面試技巧、如何快速度過試用期并持續發展、如何創造與把握內部晉升機會、管理思維”等內容，總共五個篇章、36節課。
“待職、在職”人員通過購買《個人職業發展“必讀”》與參加“一對一培訓咨詢”，讓“待職人員”快速找到心儀工作（項目），為“在職人員”實現職業目標助力。回歸“中高端就業”的初衷，既幫助求職者找到“心儀工作”(并確定明確的職業目標規劃)，更幫助其在單位持續穩定地發展并實現其職業目標助力！
“知識付費項目”即出售《個人職業發展“必讀”》自2022.11正式推行，“一對一培訓咨詢”已經營1年。目前已通過“準上市公司（某知名網絡營銷公司）”評估，我堅信3年內會名列行業前茅！
一對一培訓咨詢
如果你已系統地學完《個人職業發展“必讀”》，如果你還有“管理困惑”，如果你還想針對性地幫你“落地”請報讀“一對一培訓咨詢”！“一對一培訓咨詢”，為你“快速找到心儀工作”、“早日度過試用期”、“把握晉升機會步步高升”、“提升管理水平穩步發展”、“早日擬定并實現職業目標”等助力！
公司核心優勢
本人有9年大型企業管理經驗、10年企業管理咨詢與內訓經驗、1年“一對一培訓咨詢”經驗與10年自主經營經驗，而且曾受到過國內很多知名老師（如曾仕強、余世維、張錦貴等）的熏陶；
知識邏輯性強、成體系、關聯度高，并且所講內容均是拿到過結果（或者經過失敗教訓總結）的實操干貨，每節課都有打動聽眾的亮點
賽道“好”（緊扣國家重點關注的大事）、受眾面“廣”（易裂變）、可持續“強”、關聯度“大”（與我司現有業務）
《個人職業發展“必讀”》將價值幾千上萬的內訓課程以“358元”出售，將價值幾萬甚至十幾萬的管理咨詢“以一個篇章588/666元（免費落地實操指導+免費了解落地項目+免費就業推薦）”出售
《個人職業發展“必讀”》《老板事業發展“必讀”》！最主要是:成體系、邏輯性強、重實操、知識新穎。最大的不足:落地的方法與工具較少！為此，除“一對一培訓咨詢”、企業“管理咨詢”或“戰略合作”外，也推出《企業必備“工具”》以便達到“思維+方法+工具”的完美結合！
市場分析
企業現采取“傳統的銷售方式獲客”以至于“市場占有率較低或者銷售額持續下降”，即使部分企業投資做“互聯網”，但是大部分企業尤其是法人或高層對“互聯網”知之甚少且不專業燒了很多錢結果也收效甚微！而且即使是少量企業通過線上增加了一些客戶量，但是由于管理水平不足、銷售人員的能力不夠等因素又導致客戶轉化與裂變較少
因缺乏一套完善的激勵機制與內控管理體系來激勵與管理員工以至于產品核心競爭力莫法體現、銷售額遲遲不能增加，進而使得公司利潤較低或利潤持續下降。部分學習意識強的企業借助“外腦”，報了很多班聽了很多課，但是“光打針不吃藥”依然只能緩解企業的病痛。這時，部分企業選擇花“血本”請管理咨詢公司為其做方案。殊不知，他們將“大人”的“藥”胡亂地開給了“小孩”，要么就是給了“藥”而沒有繼續去觀察病人的好轉。所以企業不僅花了錢，更重要的是耽擱了企業發展的時間
盡管“抖音等平臺”上講“企業管理或創業”的人很多但是真正能從“八個緯度”把企業經營管理系統講清楚的少。大部分同行只出《企業管理咨詢報告》而沒有幫助企業最終落地，更不敢將企業管理咨詢直接與企業的增量收益掛鉤，而且只解決“經營管理難”的問題，而沒有幫助企業同時解決“獲客難、招人與留人難”的問題
《個人職業發展“必讀”》
從企業的“根”即行業與企業分析、企業的“基石”即產品與客戶分析、企業的“風向標”即市場及贏利點分析、企業的“夢”即企業戰略與目標規劃分析、企業的“組織細胞”即組織架構與工作分析、企業的“內部引擎”即企業內控體系搭建分析、企業的“命脈”即資金預算及管控分析、企業的“樹”即人力戰略與規劃分析等八個緯度展開，總共八個篇章、26節課。
“老板”通過購買《老板事業發展“必讀”》與通過“戰略合作”的方式，全面清晰地搞懂企業經營管理，讓創業多年的老板通過反思“多快好省”地掙錢，讓創業不久或待創業的老板通過改變思路進而少走彎路，以便最終達到讓中小型企業“快速發展并持續增收”的目的！
“知識付費項目”即出售《老板事業發展“必讀”》自2023.1正式推行，“企業管理咨詢”已經營10年。目前已通過“準上市公司（某知名網絡營銷公司）”評估，我堅信3年內會名列行業前茅！
企業戰略合作咨詢
“企業”戰略合作的兩種方式：
合作方式一：付費“買工具（“裂變系統”電商9.0）或買整套管理咨詢落地方案（結合單位實情制作）”
合作方式二：按“銷售額/利潤（增量）”分成
“戰略合作企業”可享受：/利潤（增量）”分成
1、我司戰略合作伙伴“知名網絡營銷公司(網富)”互聯網整合網絡營銷的理念與“京軟”的裂變系統（電商9.0產業電商工具），從而幫助企業解決“獲客難”的問題；
2、我司結合戰略合作企業的實情，通過“企業管理咨詢診斷分析(八個緯度)”，為企業輸出詳細完整的《企業管理咨詢報告》，并通過“企業內訓+持續管理咨詢服務”以便讓方案落地，讓員工自動自發為實現“企業夢”努力，從而幫助企業解決“經營管理難”的問題；
3、利用我司的招聘團隊協助戰略合作企業招銷售類人員，并且用“完善的面試評估體系與績效考核體系”幫企業選人、育人、留人，從而幫助企業解決“招人難與留人難”的問題。
公司核心優勢
本人有9年大型企業管理經驗10年企業管理咨詢與內訓經驗、1年“一對一培訓咨詢”經驗與10年自主經營經驗，而且曾受到過國內很多知名老師（如曾仕強、余世維、張錦貴等）的熏陶
知識邏輯性強、成體系關聯度高，并且所講內容均是拿到過結果（或者經過失敗教訓總結）的實操干貨每節課都有打動聽眾的亮點
賽道“好”（緊扣國家重點關注的大事）、受眾面“廣”（易裂變）可持續“強”、關聯度“大”（與我司現有業務）
《老板事業發展“必讀”》將價值幾千上萬的內訓課程以“558元”出售
“企業戰略合作（企業管理咨詢）”除了直接購買“網富.京軟的裂變系統（電商9.0產業電商工具）+整套管理咨詢方案”以外，還可以將管理咨詢費用直接與企業的“增量銷售額與增量銷售毛利潤”掛鉤，開創了管理咨詢行業的先河！除了幫助企業解決“經營管理難”的問題，同時還幫助企業解決“獲客難、招人與留人難”的問題！
突出亮點（差異）：從知識付費項目即《老板事業發展“必讀”》講，大部分同行都是從一個緯度或者一個點去講，而我是從“八個緯度”系統地講，以便幫助老板全面清晰地搞懂企業經營管理；從“企業戰略合作（企業管理咨詢）”講，大部分同行只出《企業管理咨詢報告》而沒有幫助企業最終落地，更不敢將企業管理咨詢直接與企業的增量收益掛鉤，而且只解決“經營管理難”的問題，而沒有幫助企業同時解決“獲客難、招人與留人難”的問題！
企業管理咨詢
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